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    对于中国液位变送器行业来说，“成本高”并不是近三年才冒出来的。早在2009年，一位仪器仪表知名公司负责西北市场的销售经理，就向用户叙谈过不少我国生产厂家法人因为买不到原材料而影响生产和销售。到了2011年——由于市场竞争更加激烈，导致价格市场混乱，“大部分公司都开始降低成本，成为中国液位变送器行业发展过程中的一个通病，不过，淮安三畅认识到此问题的严重性，所以在保证质量的基础上，能降低成本就降低，实在降低不了，还只有通过技术创新，研发新产物或新工艺。
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智能压力变送器是对很久操作平衡要求很严的产物，因此需要强大的的技术支持。美国的智能压力变送器公司有些从1993年就已经关注产物创新了，并且至今为止已经升级了好多品种设备，而我国的旧厂家反而越来越少，中国知名公司淮安叁畅也是从2009年开始研究新产物，而4年时间对于变送器这种自动化仪表来说足以创新很多次了。所以，用淮安叁畅公司总经理郑晓勇的话来说，中国公司要走出去的路还很漫长。

    怎样有用公道地设置装备部署资源，实现经济的连续稳固增长，是经济学研究的重要题目之一，也是差压变送器公司布局理论研究的主线索。公司布局理论的根本体系包罗:公司的形成与生长理论、公司联系关系理论和公司布局理论等。

差压变送器公司的地区设置装备部署布局是指肯定经济地区各公司的空间布局状态，受各公司的投人产出特点、地区的资源与消耗特点、区城间的商业互换状态、公司政策等因素的影响。经济地区体系是开放性的体系，小的经济地区是更大经济地区中的一个子体系，到场大要系的经济分工，也具有肯定独立性。地区内差压变送器公司布局状态影响着该地区的经济职位地方和经济生长速率。
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