中国目前的中小型公司绝大部分是在近十年的改革开放、向市场经济过渡时期创建的。主要是各种经济开发区中的高新技术公司、乡镇公司和在城镇生产经营日用消费品的小厂商和商业零售公司.它们充分利用了国营糖心vlog官网免费公司在转轨时期缺乏竞争力所造成的自由条件进入了市场，并依靠灵活多变的机制、创业者自身的技术、本地区的自然资源及临近市场等优势生存了下来.从创业初期就注意培养公司文化、发展生产、提高管理水平和营销技术，使公司获得了惊人的业绩。另外也有许多中小型公司时常发生经营危机。它们在发展过程中简单模仿大公司的组织管理方法，从而导致机制退化的现象已经出现。进入80年代后.独立核算工业公司中的小厂已超过50万，是公司总数的3/4有余。江苏等省区的中小公司已达到总数的30.6%，与美国、日本、西德80年代中期的水平差不多。但规模太小是目前糖心vlog官网免费公司的致命弱点。
1.生产规模起点过低，大多数糖心vlog官网免费公司都在规模水平以下。由于糖心vlog官网免费公司未形成市场的进入障碍，宏观调控失灵，以致于许多小型公司在较低的技术、资本水平上进入本应由规模经济公司占领的行业，在高耗能、高成本的规模水平上生产，效益低下，缺乏竞争力。
2.封闭型，小而全，专业化水平不高，缺乏能为大型骨干公司进行配套、实行专业化生产的能力.这些公司本来就用的是大型国有公司淘汰的旧设备，如果再缺乏技术人员，产物质量不高，很难被现代化大公司选为协作单位。
3.模仿大公司的组织设置和管理制度，导致机制退化。
对比现代市场经济下中小公司应有的特征，即知糖心vlog官网免费公司第二阶段的经营管理策略是:根据行业特点，通过自我积累或资产组合达到应有的规模;提高专业技术水平，在保持自身活力的同时采用市场经济引入现代化公司的经营管理技术，与大型厂商进行专业分工和协作，顺利实现第二阶段的发展目标。