中国压力变送器芯片公司必须走一条属于自己的差异化道路，在整合自身资源的前提下，创造消费者核心利益，以自己的差异点与现有的对手们完全区隔开来。中国压力变送器芯片行业和其他营销发达的行业相比，在产物创造力上明显不足，中国大量的压力变送器芯片生产公司依然在&濒诲辩耻辞;来样加工&谤诲辩耻辞;的经营模式下艰难度日。
中国压力变送器芯片行业的营销水平偏于落后，也是一个不争的事实，作为营销模式创新的后来者，我国的压力变送器芯片公司必须清醒自己的头脑，立志与现有行业中的所有公司划清界限，走一条属于自己的差异化道路，或聚焦产物技术，或针对传播技术，在整合自身资源的前提下，创造消费者核心利益，然后利用公关活动和事件营销手段，以自己的差异点与现有的对手们完全区隔开来。中国压力变送器芯片生产公司要实现中国制造到中国创造的改变，在公司内部机能建设上，需要进行“软硬兼施、表里兼修”的系统性突破。
shou先是重新规划公司的营销组织。中国压力变送器芯片公司的组织架构普遍是两头大、中间小。#大的部分是生产部门，再就是负责接单、跟单、发货的后勤部门。而市场部门是缺失的，销售部门、研发部门非常弱，这导致了我们的压力变送器芯片公司的机能出现了扭曲，充其量是一个现代化的制造车间。压力变送器芯片公司要转向专业的营销，能真正为客户考虑到价值，这都需要产物的创新在背后支撑。要实现创新要靠市场部门和研发部门，这两个部门形成合力才能实现产物创新。
其次是调整人才结构，从过去用蓝领员工去赚钱转向靠白领员工的智力去赚钱，靠设计、靠创意去赚钱，把加工型公司变成是创造型公司。不再追求微利化生存，从改进型创新入手，去优化现有的产物，当然前提是理解小众化群体对现有产物的不满和困惑。
#后是在经营模式上转变，摆脱来样加工受制于人的局面。因为不是你的知识产权，品牌也不属于你的，给你的钱就是加工费而已，这是现代商业的游戏规则。我国大多数公司走的路是先易后难，只有少数的公司能意识到先难而后易，但是现在能转变观念的话，亡羊补牢，未为迟也。所以，只要我们有自信的心态和符合逻辑的创新，就会走出一条康庄大道来。
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